2016年國內(nèi)的試壓泵廠家，誰家有余糧？

2016年的形勢，馬云的一句話描述得很準確：告訴大家一個壞消息，2016年的日子不好過，試壓泵廠家的日子更不好過；再告訴大家一個好消息，大家的日子都不好過。日子不好過，但預(yù)期很重要。越是日子不好過，越要研究未來，冬天總有頭，春天總有曙光，尤其是國內(nèi)的那些試壓泵廠家，大家要沉住氣，慢慢的度過嚴冬。

葛優(yōu)在電影《甲方乙方》中有一句著名的臺詞：地主家也沒余糧??！這句臺詞用在現(xiàn)在很合適。紅衣教主周老板前不久在對風(fēng)投界演講時說：“世界是你們的，也是BAT的，但歸根結(jié)底是BAT的—沒有人比他們家里余糧更多?！?/p>

你能熬多久，取決于你是否有余糧；你能否看到春天，取決于你在冬天是否種下希望的種子。

當(dāng)然，試壓泵廠家的余糧就一定有用嗎？

中國有三個經(jīng)濟領(lǐng)域，我認為是絕對過剩，即使有余糧也不一定管用。一是上游生產(chǎn)資料領(lǐng)域。生產(chǎn)資料領(lǐng)域是絕對過剩。說是絕對過剩，主要是中國的基礎(chǔ)建設(shè)高潮已經(jīng)過去，而這些產(chǎn)能是為基礎(chǔ)建設(shè)高潮服務(wù)的。過去中國是全世界的工地，未來就不是了。這些領(lǐng)域包括能源、礦藏、電力、鋼鐵、水泥等。供給側(cè)的改革，對這些領(lǐng)域而言就是關(guān)停并轉(zhuǎn)，而且很可能動用行政手段。二是縣域經(jīng)濟。前幾年每個縣都有開發(fā)區(qū)，引進了大量產(chǎn)能。應(yīng)該說，這些產(chǎn)能是在高速增長預(yù)期前提下準備動用的產(chǎn)能，現(xiàn)在各行業(yè)總量下滑，縣域開發(fā)區(qū)的產(chǎn)能基本屬于過剩產(chǎn)能，目前大量閑置。三是對外出口。最早進入中國的產(chǎn)業(yè)，一定會最早轉(zhuǎn)移出去。作為個體都喜歡漲工資，也喜歡人民幣升值，而這兩個恰恰是出口的敵人。在世界經(jīng)濟增長整體乏力的情況下，除非中國出口結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，否則出口在相當(dāng)長時間內(nèi)會很難。

上述三個領(lǐng)域，冬天或許相當(dāng)漫長。什么時候結(jié)束，完全取決于這些領(lǐng)域的問題什么時候解決。解決得越快，就越痛，冬天結(jié)束得就越早。這就是雙刃劍。

我曾經(jīng)說過，現(xiàn)在是老板的冬天，員工的春天。總體來說，就業(yè)比較充分，工資在上漲。按理說，這個時候應(yīng)該消費信心很足啊。現(xiàn)實的問題是：中國老百姓剛被金融剪過一輪羊毛。

在國際上，美國加息，在剪全球的羊毛。在國內(nèi)，股市、擔(dān)保公司、P2P金融，這些類金融已經(jīng)完成了對中國老百姓的一輪剪羊毛，而且幸免的家庭不多，消費信心自然不足。

銀行收縮銀根，大量中小企業(yè)“短貸長投”的融資被抽回，造成了目前市場的流動性緊缺。所以現(xiàn)在企業(yè)都是“雙面人”，一面是“楊白勞”，一面是“黃世仁”。這會造成產(chǎn)業(yè)鏈的信用危機。

哪些領(lǐng)域有希望？

制造業(yè)GDP讓位于服務(wù)業(yè)，這是一個重大標志。“老板的冬天，員工的春天”說的就是工資普遍在漲，就業(yè)比較充分。那么，到底哪些領(lǐng)域吸納了就業(yè)呢？一是服務(wù)業(yè)增長比較快；二是與中產(chǎn)階級崛起相關(guān)的產(chǎn)業(yè)增長很快，比如醫(yī)院衛(wèi)生領(lǐng)域；三是新興產(chǎn)業(yè)增長很快，比如IT和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，特別是IT領(lǐng)域吸引了大量創(chuàng)客，緩解了就業(yè)壓力。

除了三大板塊的“重災(zāi)區(qū)”短期看不透之外，多數(shù)領(lǐng)域面臨的不是危機，而是轉(zhuǎn)機。以前的路走不通了，但還寄予期望；新的路已經(jīng)在前頭，卻還在觀望。這是我總結(jié)的目前很多企業(yè)的心態(tài)。

前段時間，我看到不少地方在栽樹。為什么冬天栽樹，并且栽樹時要砍掉樹枝呢？冬天栽樹，春天就會活。

如果沒有積極的作為，也沒有重生的勇氣，即使熬過冬天，也可能被遺棄在春天。 

專業(yè)的試壓泵廠家四川思凱達，生產(chǎn)各種型號的試壓泵，電動試壓泵，打壓泵，電動打壓泵以及試壓泵控制系統(tǒng)等等。